合伙人協(xié)議，就是創(chuàng)業(yè)團隊的憲法、最高準則，所有合伙人都要遵守的。具體到不同創(chuàng)業(yè)團隊的合伙人結(jié)構、不同行業(yè)和不同項目，條款不盡相同，其價值，不僅僅是對合伙人之間彼此權利義務的保護和規(guī)范，更是對創(chuàng)業(yè)項目的保護。所以，創(chuàng)業(yè)團隊，一定要充分重視合伙協(xié)議。而不是找一份工商局提供的范本簽字就萬事大吉。下面我們來具體談談合伙協(xié)議的標配條款。

1、合作背景

合伙背景很容易被忽略，但這恰恰是最基礎。闡述合作背景，是對合伙人之間據(jù)以合作的資源整合分析，是合伙人之間各自的角色定位和對項目的貢獻的梳理過程。

2、創(chuàng)業(yè)項目概述

創(chuàng)業(yè)項目是合伙事業(yè)的載體，開工之前，總得把要做什么事情，做成什么什么樣搞明白，包括項目類型、經(jīng)營范圍、領域、定位、運營模式、項目推進計劃、發(fā)展愿景等。

3、出資

出資方式。法律規(guī)定的出資方式包括資金，土地、廠房等不動產(chǎn)，汽車等各種動產(chǎn)，專利、商標和著作權知識產(chǎn)權權益。創(chuàng)業(yè)實踐中，有些人是以技術、特定勞務或特定資源出資。那么，這種出資形式可不可以？法律有明確規(guī)定勞務不能作為出資方式，特定資源及未經(jīng)評估的技術也是不可以的。但創(chuàng)業(yè)實踐中，確實需要怎么辦呢？那就得通過條款進行技術處理，進行合法化。

出資期限。出資期限包括資金到位，動產(chǎn)和不動產(chǎn)權利轉(zhuǎn)移，在創(chuàng)業(yè)團隊中，常見的轉(zhuǎn)移是知識產(chǎn)權權益轉(zhuǎn)移。出資方式及到位期限，得明確約定，確保合伙人的合作資源同步到位，保證創(chuàng)業(yè)項目的順利推進。

4、股權比例

一般而言，出資比例就代表了股權比例。但實際上，我們輔導的很多創(chuàng)業(yè)團隊不是這樣安排，因為出資很多情況下僅是考慮資金因素，沒有考慮到合伙人對項目的綜合貢獻因素和價值;且，在做股權結(jié)構時，都必須要考慮到股權激勵池、未來融資及引進新合伙人的股權預留。所以，在股權比例條款中，不能做常規(guī)約定，對于有預留情況的，應予以特別明確。

5、分工

分工方面，應該不難，在合伙人之間決定共同創(chuàng)業(yè)的那一刻，應該都對彼此分工有明確的認識和界定，但還是要通過書面的方式固定下來，誰是CEO、CTO、COO，要確定下來。明確分工的重要性還在于直接關系合伙人在項目的職責，完美的合伙人團隊結(jié)構是背靠背，各自獨當一面，你做你的事，我干我的活，通過書面的方式確定下來，也是決策權限的依據(jù)。

6、利益分配

這是很重要的條款，其意義不言而喻。合伙創(chuàng)業(yè)不能只拿情懷說事，情懷不能當飯吃。所以呢，盈虧還是得說清楚，包括盈利怎么分享，虧損怎么承擔，其中的原則、規(guī)則和流程，應先小人后君子。

7、決策和表決

合伙人依法享有法定的股東權利，這點是毋庸置疑。但創(chuàng)業(yè)的不確定性決定了其決策和表決權，必須不同，必須引入分歧表決規(guī)則。創(chuàng)業(yè)團隊需要核心，這個核心是CEO，是老大，是帶頭大哥，所以，在創(chuàng)業(yè)項目及團隊重大事項表決方面，應當賦予CEO及其重要甚至一票通過和否決權，但同時，要做老大，也必須有擔當，就其決策行為承擔責任;對于專業(yè)方面的問題，比如產(chǎn)品功能及定位，應當首先CTO負責合伙人的意見，如果其他合伙人不同意的，而CTO堅持的，這時，如CEO支持CTO意見的，則由CTO繼續(xù)執(zhí)行，但CEO和CTO承擔連帶責任。

關于表決權、分紅比例與持股比例的關系，三者并非一定要保持一致的。例如：我們可以通過合伙人協(xié)議/股東協(xié)議、公司章程的約定，對這三者作適合自身情況的安排。例如，可以安排在創(chuàng)業(yè)初期，某些合伙人持有較少股權，但是可以分取大部分利潤。使利潤分配和持股比例相分離，以便保證核心創(chuàng)始人的控制權。

8、股權成熟

關于股權成熟機制問題，很重要。雖然在合伙人加入之初，大家都互相很了解，但在一起合伙創(chuàng)業(yè)，大家可能還是第一次。因此對，各合伙人的能力、貢獻、忠誠度都是不確定的。所以可以根據(jù)實際情況，對合伙人的股權根據(jù)其能力、貢獻等分期成熟，這樣能在最大程度上保證其在公司享有的權益與其能力貢獻相匹配。

9、股權稀釋

創(chuàng)業(yè)項目在融資時，肯定要稀釋股份，一般而言，創(chuàng)始人的股權都是按股權比例平等稀釋，但也有不作平等稀釋的情況，也有股份代持的特殊情況。因此，對于股權稀釋，應根據(jù)不同情況，作具體安排。

10、創(chuàng)業(yè)項目保護

創(chuàng)業(yè)項目是合伙人的心血，是合伙人的心肝寶貝。但一般的合伙人協(xié)議，容易忽略對創(chuàng)業(yè)項目的保護問題。

創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)過程中，很容易因為各種分歧，而導致合伙人分崩離析，部分合伙人退出，帶走創(chuàng)業(yè)積累的技術、知識、經(jīng)驗和模式，另起爐灶。

為防止這種情況出現(xiàn)，我一般要求創(chuàng)業(yè)團隊在合伙協(xié)議中，必須有加入保密、競業(yè)限制、同業(yè)禁止、全身心投入和商業(yè)模式保護條款。商業(yè)模式保護條款比較少見，在美國，商業(yè)模式是受法律保護的，但目前中國的知識產(chǎn)權保護里面，并沒有包括商業(yè)模式。但法律未列入保護范圍，不意味著不可約定。所以，我一般要求加入商業(yè)模式保護條款，即對創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式進行明確約定，誰要是另起爐灶或泄密，就得承擔違約或賠償責任。

11、股權轉(zhuǎn)讓、退伙和吸收入伙

為保證創(chuàng)業(yè)項目的穩(wěn)定性，一般禁止合伙人對外轉(zhuǎn)讓股份。

創(chuàng)業(yè)過程中，部分合伙人因各種原因退出，及因項目需要引進新的合伙人，都是很正常，但合伙人的退出及入伙必須要講好規(guī)則，否則，對項目的影響是非常大，甚至是致命的。這里，就必須對退伙的準許事由、退伙流程，吸收入伙條件、表決和流程，都必須進行詳盡的約定。

12、薪資

創(chuàng)始合伙人一般都是拿很低的薪資的，如果要薪資的話，對于需要拿薪資的合伙人，還是要做具體約定，以免后期在這些事情上產(chǎn)生意見分歧。

13、財務

創(chuàng)業(yè)團隊的財務一般都是很不規(guī)范，沒有專職或兼職會計人員，此時，雖然沒有專業(yè)人員配備，但還是要規(guī)范資金保管、支出、記賬和監(jiān)督。

14、清算

清算條款也很重要，創(chuàng)業(yè)項目固然想要成功，但也得考慮可能存在的失敗的情況，對創(chuàng)業(yè)失敗后合伙事業(yè)、財產(chǎn)的清算流程和規(guī)則進行約定，特別是對于創(chuàng)業(yè)過程中取得的知識產(chǎn)權成果的清算，尤為重要。